今年以來，臺北（華茂）公司圍繞職工隊伍建設(shè)核心目標(biāo)，始終緊扣“強(qiáng)化梯隊培育、創(chuàng)新管理機(jī)制、夯實人才儲備”，持續(xù)提升職工隊伍綜合素質(zhì)與專業(yè)能力，有效激發(fā)組織活力，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展奠定堅實的人才基礎(chǔ)。

精準(zhǔn)施策，梯隊培育有精度。圍繞集團(tuán)“一核三極”經(jīng)營格局、“三新一大”產(chǎn)業(yè)布局需求，加大青年職工培養(yǎng)。一方面，依托“點將臺”書記項目，聚焦“改革名將”“攻堅悍將”“沖鋒主將”三類標(biāo)桿，培育“三將”人才，推動青年骨干深度參與企業(yè)改革、攻堅破難、革新創(chuàng)效。另一方面，聚焦綠化、環(huán)衛(wèi)、市政等核心業(yè)務(wù)，建立“導(dǎo)師帶徒”培養(yǎng)模式，讓青年職工在一線實踐中找準(zhǔn)定位、錘煉技能，實現(xiàn)“所學(xué)即所用、所用即專長”，確保梯隊培育與企業(yè)發(fā)展需求同頻共振。

創(chuàng)新機(jī)制，組織管理有力度。以機(jī)制創(chuàng)新打破發(fā)展壁壘，以嚴(yán)管厚愛激發(fā)職工活力。建立“能上能下、能進(jìn)能出”動態(tài)管理機(jī)制，推行任期制和契約化管理，優(yōu)化管理職位與技術(shù)職位雙通道管理，為不同類型人才提供多元職業(yè)路徑；創(chuàng)新推出“包干底數(shù)、開源節(jié)流、盈利分成”模擬承包模式，鼓勵青年職工主動認(rèn)領(lǐng)任務(wù)、參與承包，在實戰(zhàn)中實現(xiàn)能力跨越。設(shè)置崗位勝任力紅黃線標(biāo)準(zhǔn)，杜絕“超齡”“帶病”人員在不勝任崗位，實行工位定編，嚴(yán)禁超員超編現(xiàn)象發(fā)生，以規(guī)范化管理提升人才隊伍效能。

蓄能聚智，人才儲備有厚度。完善“理論大學(xué)習(xí)、技能大練兵、素質(zhì)大提升”機(jī)制，將勞動競賽貫穿人才培育全流程，圍繞綠化養(yǎng)護(hù)、環(huán)衛(wèi)作業(yè)、市政維修等核心業(yè)務(wù)設(shè)置競賽項目，以賽促學(xué)、以賽練技。今年以來組織技能培訓(xùn)16場次、覆蓋200余人次，通過“培訓(xùn)－比武－認(rèn)定”一體化路徑，挖掘2024年度星級員工23人，培養(yǎng)出省技術(shù)能手薛興華、市五一勞動獎?wù)芦@得者李江兵、市五一創(chuàng)新能手李林以及夏偉、張巖等眾多技能型青年員工，形成以臺北工匠、星級員工為代表的技能人才矩陣，為企業(yè)發(fā)展注入持久動力。

（北 宣）

撰稿：宋思雯

校對：房金鶴

責(zé)任編輯：孫小玲